Team-Kultur ist kein LinkedIn-Buzzword bei Cloudunify — sie ist Teil unseres Geschäftsmodells. Wenn 15 Consultants an einem Kundenprojekt zusammenarbeiten (wie zum Beispiel bei mafi Naturholzboden oder Austroflamm), dann macht das Team-Klima den Unterschied zwischen einer sauberen Delivery und einem Projekt, das sich zwei Monate hinauszieht. Deshalb investieren wir bewusst in Teamevents — abseits von Bildschirm, Odoo-UI und Google Meet.
Diesmal: Gokart
Mit dem gesamten Team ging's an einem Sommertag auf die Kartbahn. Kein Meeting, kein Steering, keine Story-Cards — nur Helm, Overall und eine gemeinsame Runde. Für einige war es die erste Gokart-Erfahrung, für andere eine willkommene Rückkehr auf vertrautes Asphalt.
Warum solche Events zählen
Was auf der Kartbahn passiert, hat wenig mit ERP-Beratung zu tun — und doch mehr, als man denken würde. Wenn Consultants aus verschiedenen Squads (Delivery-Squad Struber, Squad Bernegger, Squad Günther) sich außerhalb der Fach-Gespräche treffen, entstehen Verbindungen, die später im Projekt-Alltag helfen. Wer nach einem Renntag die anderen besser kennt, ruft an, wenn er in einem anderen Squad-Kontext Rat braucht — statt E-Mail-Ping-Pong zu spielen. Das wirkt sich messbar auf die Delivery-Geschwindigkeit aus.
Wer hat gewonnen?
Das ist unter Teamgeheimnis. Wichtiger ist: Alle sind heil zurückgekommen — und mit einem etwas anderen Bild vom Kollegenkreis, den man normalerweise nur in Kickoff-Meetings und Steering-Terminen sieht.
Team-Kultur bei Cloudunify
Solche Events sind kein Einmal-Termin. Über das Jahr verteilt gibt's mehrere Gelegenheiten: Sommerfeiern, Weihnachtsfeier, gemeinsame Trainings, Squad-interne Off-Sites. Und ja: manchmal auch Mario Kart nach einem gelungenen Projektabschluss. Kultur entsteht in Wiederholung — nicht in Ankündigungen.